Bloomberg planuje globalną ekspansję. Ma być więcej lokalnych treści

Agencja prasowa Bloomberg została założona przez Michaela Bloomberga (m.in. byłego burmistrza Nowego Jorku) w 1981 r., obecnie jest jednym z największych wydawców na świecie zatrudniającym ponad 2,7 tys. dziennikarzy w 120 krajach.

Każdego dnia koncern publikuje ok. 5 tys. newsów i innych materiałów dotyczących głównie kwestii biznesowych. Bloomberg jest obecny przede wszystkim jako serwis internetowy, kanał telewizyjny oraz w postaci magazynu „Bloomberg Businessweek”.

W 2021 r. Bloomberg Media, pomimo kryzysu związanego z trwającą wciąż pandemią Covid-19 i kryzysem w wielu mediach, zwiększył przychody rok do roku o 48 proc. Wpływy z reklam wzrosły o 66 proc., a te z abonamentów cyfrowych – o 58 proc. Liczba subskrypcji podskoczyła z ok. 250 do 370 tys.

Globalny rozwój

Teraz Bloomberg Media planuje poważną ekspansję w kierunku lokalnych rynków z różnych regionów świata, jak wynika z rozmowy serwisu Axios ze Scottem Havensem, szefem koncernu.

- Myślę, że zabraknie nam miejsca zarówno na dalszy rozwój, jak i na większą liczbę odbiorców, jeśli nie zaangażujemy się bardziej w sposób lokalny, szczególnie w najbardziej obiecujących obszarach świata, i nie będziemy dostarczać treści angażujących tamtejszych czytelników – przyznał Scott Havens. - Jeśli firma będzie w stanie skutecznie zwiększać swoją widownię i zaangażowanie na bardziej lokalnym poziomie, wtedy nasze możliwości i wyniki finansowe zwiększą się wykładniczo.

Bloomberg Media zaczyna doceniać szczególnie rynki o stosunkowo wysokim PKB i obszary, w których ma istotną pozycję, chodzi m.in. o Francję, Niemcy, Japonię, Malezję i część Afryki.

Pomysł na ekspansję ma polegać na wzmocnieniu możliwości wydawcy w miejscach, gdzie Bloomberg Media jest już rozpoznawalny, poprzez stworzenie dostosowanych do każdego regionu wersji istniejących produktów, a także niektórych nowości.

Czytaj także: Bloomberg zawiesza działalność w Rosji i na Białorusi

Zgodnie z zapowiedzią, podejście to będzie w dużej mierze zależało od inwestycji w technologie, w tym technologię, która może przetłumaczyć niektóre z globalnych treści na potrzeby lokalnych odbiorców za pomocą lektora i cyfrowych tłumaczeń tekstu.

Przykładem jest strategia, którą zastosował już Bloomberg Media, rozpoczynając swoją działalność w Wielkiej Brytanii na początku br., zatrudniając dziesiątki utalentowanych pracowników, aby bezpośrednio konkurować z lokalną prasą.

W innych regionach firma będzie współpracować z lokalnymi mediami, aby zwiększyć swój zasięg bez konieczności dokonywania poważnych inwestycji finansowych.

Według szacunków, obecnie Bloomberg jest bliski osiągnięcia poziomu 400 tys. płatnych subskrybentów i 100 mln dol. przychodów z abonamentów. Firma pracuje też nad budową międzynarodowych mechanizmów płatności, aby zacząć akceptować lokalne waluty i zaczyna aktywnie sprzedawać subskrypcje poza Stanami Zjednoczonymi.

Wydawca uruchomił także szereg nowych pionów, które mają swoje dedykowane zespoły i produkty, w tym Bloomberg Green dla zrównoważonego rozwoju, Screentime dla rozrywki, Hyperdrive dla branży samochodowej i mobilności oraz Prognosis dla opieki zdrowotnej.

Wraz z globalnym rozwojem firmy, zaczyna ona reorganizować swój zespół, aby móc zawierać więcej umów licencyjnych, szczególnie w zakresie wideo i wydarzeń. Ostatnio zatrudniono Nicka Sallona z Twittera jako pierwszego w historii Bloomberga dyrektora ds. partnerstw, aby rozpocząć rozszerzanie strategii licencyjnej. To istotne, bowiem licencje były jedynym segmentem przychodów Bloomberga, który zmniejszył swój wzrost w pierwszej połowie br.

Czytaj także: Piotr Skolimowski szefem warszawskiego biura Bloomberg News