Agora zwolniła 380 pracowników, oszczędzając 22 mln zł
Na koniec czerwca br. w Agorze pracowało 3 020 pracowników etatowych, o 380 mniej niż rok wcześniej. W ciągu roku spółka na wynagrodzenia i świadczenia dla nich wydała 293,6 mln zł, 22,1 mln zł mniej niż rok wcześniej.
W ciągu roku zatrudnienie etatowe w Agorze zmalało o 11,2 proc. Od września ub.r. do stycznia br. spółka realizowała zwolnienia grupowe, które objęły 250 osób (więcej na ten temat). Oprócz nich etaty w firmie straciło 130 pracowników.
Jeszcze w ub.r. wyniki Agory mocno obciążały świadczenia dla zwalnianych osób. Tylko w III kwartale ub.r. spółka przeznaczyła na to 9 mln zł (przeczytaj szczegóły). W efekcie w II połowie ub.r. firma na wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników wydała 151 mln zł, o 5,5 mln zł mniej niż rok wcześniej (to spadek o 3,6 proc.). W I połowie br. oszczędności były już większe: wydatki wyniosły 142,6 mln zł, 16,6 mln zł mniej niż przed rokiem (10,4 proc. w dół).
W sumie od lipca ub.r. do czerwca br. Agora wydała na pracowników 293,6 mln zł, 22,1 mln zł mniej niż rok wcześniej (to spadek o 7 proc.).
>>> Agora z mniejszymi wpływami i 0,8 mln zł straty w I połowie 2013 r.
Oczywiście te oszczędności mogą wynikać nie tylko ze zwalniania pracowników, lecz również z zastępowania etatów umowami cywilno-prawnymi oraz obniżek wynagrodzeń.
Agora - wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników | ||||
okres | wynagrodzenia (w mln zł) | wynagrodzenia rok wcześniej (w mln zł) | różnica (w proc.) | różnica (w mln zł) |
III kwartał 2012 | 75 | 76,6 | -2,1% | -1,6 |
IV kwartał 2012 | 76 | 79,9 | -4,9% | -3,9 |
I kwartał 2013 | 71,9 | 79,3 | -9,3% | -7,4 |
II kwartał 2013 | 70,7 | 79,9 | -11,5% | -9,2 |
razem | 293,6 | 315,7 | -7,0% | -22,1 |
Zdecydowanie największe oszczędności przyniosły Agorze redukcje kosztów pracowników w segmencie prasowym i internetowym, które generują największe wydatki na wynagrodzenia i honoraria. I tak w segmencie dzienników (spółka wydaje „Gazetę Wyborczą” i bezpłatne „Metro”) wydatki na pracowników w I połowie br. były o 9,7 mln zł (czyli 14,5 proc.) niższe niż rok wcześniej, a w pionie czasopism - o 1,6 mln zł (czyli 17,6 proc.) niższe. Przypomnijmy, że w październiku ub.r. Agora wycofała z rynku ukazujący się przez 5 miesięcy magazyn „Happy!” (więcej na ten temat), a w lutym br. sprzedała wydawnictwu Edpiresse Polska „Poradnik Domowy”, kupując jednocześnie miesięcznik „Dom & Wnętrze” (zobacz szczegóły).
W segmencie internetowym Agora ograniczyła półroczne koszty pracowników o 3,9 mln zł, czyli 15,6 proc., a w pionie radiowym - o 0,1 mln zł (czyli 0,8 proc.).
>>> Wyniki finansowe Agory pokazują, że sytuacja na rynku jest wciąż niekorzystna (opinie)
Nieznacznie więcej niż rok wcześniej spółka wydała za to na wynagrodzenia i świadczenia dla zatrudnionych w segmencie kinowym (wzrost o 0,6 mln zł, czyli 4,7 proc.) i pionie reklamy zewnętrznej (wzrost o 0,6 mln zł, czyli 6,3 proc.). Spółka informuje, że wynika to ze zwiększenia skali działalności sieci kin Helios oraz wzrostu zmiennego elementu wynagrodzeń w efekcie wyższej niż w ub.r. realizacji zakładanych celów sprzedażowych w segmencie outdoorowym.
Agora - wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników w I połowie 2013 (w najważniejszych segmentach) | ||||
segment | wynagrodzenia (w mln zł) | wynagrodzenia rok wcześniej (w mln zł) | różnica (w proc.) | różnica (w mln zł) |
prasa codzienna | 57 | 66,7 | -14,5% | -9,7 |
internet | 21,1 | 25 | -15,6% | -3,9 |
kino | 13,5 | 12,9 | 4,7% | 0,6 |
radio | 13 | 13,1 | -0,8% | -0,1 |
reklama zewn. | 10,2 | 9,6 | 6,3% | 0,6 |
czasopisma | 7,5 | 9,1 | -17,6% | -1,6 |
razem | 122,3 | 136,4 | -7,0% | -14,1 |
Wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników to druga po usługach obcych największa kategoria kosztów Agory. W I połowie br. spółka ograniczyła wszystkie kluczowe typy wydatków oprócz amortyzacji. Najwięcej oszczędności przyniosły właśnie wynagrodzenia i świadczenia dla pracowników (16,6 mln zł), ale relatywnie bardziej obcięto wydatki na reprezentację i reklamę - o 28,2 proc., co dało 12 mln zł oszczędności.
Agora - koszty operacyjne netto w I połowie 2013 (w najważniejszych segmentach) | ||||
okres | koszty (w mln zł) | koszty rok wcześniej (w mln zł) | różnica (w proc.) | różnica (w mln zł) |
Usługi obce | 167,7 | 174,1 | -3,7% | -6,4 |
Wynagrodzenia i świadczenia | 142,6 | 159,2 | -10,4% | -16,6 |
Zużycie materiałów i energii oraz wartość sprzedanych towarów i materiałów | 116 | 124,3 | -6,7% | -8,3 |
Amortyzacja | 49,2 | 46,7 | 5,4% | 2,5 |
Reprezentacja i reklama | 30,5 | 42,5 | -28,2% | -12 |
wszystkie koszty | 529,7 | 564,3 | -6,1% | -34,6 |
Wszystkie podane w tekście kwoty wynagrodzeń i świadczeń nie obejmują niegotówkowych kosztów związanych z płatnościami w formie papierów wartościowych rozliczanymi w instrumentach finansowych. Jak podaje Agora, łączny koszt realizacji planów motywacyjnych związany z płatnościami w formie papierów wartościowych w I półroczu br. wyniósł 1,4 mln zł.
Inne systemy motywacyjne funkcjonujące w Agorze (np. gotówkowe plany motywacyjne, systemy motywacyjne w działach sprzedaży itp.) są ujęte jako wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników.
Dołącz do dyskusji: Agora zwolniła 380 pracowników, oszczędzając 22 mln zł